1          概要

1.1       项目背景

在精益生产全面推广的大背景下，市东计划发展部希望通过本系统的建设实现带电作业的全过程管理，对带电作业的各个环节进行优化，并改进现有的方式方法，采用信息技术手段来提升带电作业开展率。

具体目标有：

1.         系统提供带电作业全过程的技术支持平台，达到规范、完整、专业的目标；

2.         对过程中的各个环节进行考核，有效促进各个环节的工作人员提高业务能力和工作业绩

3.         通过该平台对过程数据进行分类统计，为领导提供实时的管理数据，提供管理方面的辅助决策

1.2       解决方案概述

按照精益生产的理念，把对带电作业的考核和流程优化分成2个步骤来实施。

图表 1业务方案总揽

在系统的开发和实施的每个阶段关注不同的关键点：

n         在过程控制阶段重点是关注流程的正确性和数据记录的完备性

n         在考核分析阶段关键是考核表的权威性和分析方法的公正性

n         通过在结果应用阶段依靠职工的主观能动性，主动分析工作过程中的改进点，并督促基层工作人员及时改进工作方法

2          项目分析

2.1       目标用户

图表 2目标用户

2.2       需求分析

本项目作为上电精益化生产类项目，市东计划发展部相关负责人希望能够通过这个系统能够实现对带电作业相关的业务管理精细化和决策科学化，从而提高带电作业的开展率。

n         梳理带电作业的管理流程，使整个带电作业的流程的合理化和规范化

n         对过程中的各个环节的工作人员进行考核，通过预先设定的计算方式，对工作进行客观公正的评估

n         利用已建成的综合计划及沟通电子平台和正在建设的综合计划及沟通电子平台二期，尽量不给基层带来额外的工作量。

3          业务方案设计

3.1       过程管理

对带电作业的过程管理包括工询、设计所、工程部、东捷公司、带电公司五个环节。

图表 3带电作业过程

1.         流程入口：用户到营业厅提出业扩请求，工询到现场勘察后，拟定施工方案，并和用户进行确认，提交设计所；技改和大修由设备主人发起，直接提交设计院进行方案设计

2.         设计院根据要求设计施工图纸，并标出哪些线路可以带电作业，哪些线路不可以带电作业，然后交给工程部

3.         工程部在拿到图纸后，对工程进行综合调度，排定计划，分发给施工单位（东捷公司）；对不需要经过设计的大修工程，直接在这个环节进入系统

4.         东捷项目部在拿到施工图纸后，将带电作业部分的作业内容进行汇总，进行现场确认后，并分发给带电公司的施工班组；对消缺和抢修工程在这个环节进入系统

5.         带电公司完成实际的施工工作，记录相关的数据。对特别紧急的消缺和抢修工程可跳过东捷项目部，直接在带电公司环节进入系统，流程结束