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助理经营师考前辅练习

发表日期： 2007-8-30 10:28:09   来源：    作者：   查看次数：
第一章 企业经营战略

答案
一、单项选择题：
1、在企业管理众多职能中，占据首要位置的职能是（ ）。
A、计划 B、组织 C、指挥 D、决策

2、管理者在管理过程中对各部门、各环节的不和谐现象加以纠正，以保证企业正常的工作秩序，这便是管理的（ ）职能。
A、组织 B、指挥 C、协调 D、控制

3、企业依靠行政组织、运用行政手段、按照行政方式管理经济技术活动的方法便是（ ）。
A、经济方法 B、法律方法 C、行政方法 D、教育方法

4、（ ）具有权威性和服从性，但不利于调动成员的积极性，同时组织之间的横向联系困难。
A、经济方法 B、法律方法 C、行政方法 D、教育方法

5、在现代管理方法中，（ ）的实质是贯彻物质利益原则，利用价值工具反映和调节经济利益关系。
A、行政方法 B、经济方法 C、法律方法 D、社会心理方法

6、通过线性规划、盈亏平衡模型、因果关系模型等对企业的经济活动进行分析，找到最佳的运行模式和方法，这种管理方法是（ ）。
A、经济方法 B、数学方法 C、教育方法 D、行政方法

7、在管理组织原则中，一名管理者直接领导和管理的下属人员数量要合理恰当，这便是（ ）提出的要求。
A、系统整体原则 B、权责对等原则 C、协调原则 D、管理幅度原则

8、一个企业的管理幅度与管理层次存在着一定的关系，在企业规模不变的前提下，两者所呈现的关系是（ ）。
A、正比 B、反比 C、相关 D、无关

9、如果企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场需求较容易掌握，一般可以采用的组织结构形式是（ ）。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、模拟分散制

10、企业在执行管理职能时所从事的各项管理工作的总和便是（ ）。
A、经营管理 B、经营战略 C、经营决策 D、经营思想

11、在企业经营目标的具体内容中，（ ）指的是对社会和国家所作贡献的目标，表现为企业在一定时期内要达到的品种、质量、产量以及税金等指标。
A、市场目标 B、发展目标 C、利益目标 D、贡献目标

12、体现企业人力、物力、财力的增加，生产能力的扩大，技术水平和管理水平的提高，专业化协作发展等方面内容的企业目标是（ ）。
A、贡献目标 B、市场目标 C、发展目标 D、利益目标

13、企业经营战略对企业的长远发展有着普遍性与权威性的指导作用，它是关于全局发展的谋略，这一点所体现出的是经营战略的（ ）特征。
A、未来性 B、全局性 C、系统性 D、竞争性

14、作为企业高层管理者，他会对（ ）过程十分关注，因为一旦这个环节有所失误，将导致全盘皆输的局面。
A、战略方针制定 B、战略决策 C、战略措施 D、战略实施

15、企业最基本的总体性的经营计划是（ ）。
A、战略项目计划 B、企业综合计划 C、产品项目计划 D、经营目标和战略品

16、企业的新产品开发计划、技术改造计划等都属于（ ）。
A、战略项目计划 B、企业综合计划 C、产品项目计划 D、经营目标和战略品

17、企业日常生产活动的具体依据是（ ），它是具体的执行计划。
A、长期经营计划 B、年度经营计划 C、月度作业计划 D、战略规划

18、企业在面对变化的环境因素时，要及时对经营计划加以调整以便适应环境。通常采用“近细远粗”的计划制定与调整手段，使经营计划与环境保持一致，这种调整计划的方法是（ ）。
A、滚动计划法 B、备用计划 C、线性计划 D、定量计划

19、在企业文化的构成中，物质文化的表现，如产品形象、典型礼仪、企业环境等被称为是（ ）。
A、里层文化 B、表层文化 C、深层文化 D、中层文化

二、多项选择题：
1、一个有效的企业管理组织最基本的构成要素包括（ ）。
A、人事 B、规章制度 C、信息 D、领导 E、机构设置

2、我国企业常用的组织结构形式有（ ）。
A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、模拟分散制 E、多维立体制

3、直线职能制结构所具备的优缺点有（ ）。
A、决策权高度集中
B、各层级由一名管理人员统一领导并直接对上级负责
C、各层级可设立必要的职能机构作为参谋部门
D、职能机构人员只有指导权，没有指挥权
E、横向协调配合困难

4、事业部制的主要缺点是（ ）。
A、容易产生本位主义
B、各部门之间的协作不是很容易
C、职能机构重叠
D、管理人员过多
E、灵活性适应性较差

5、矩阵制的主要缺点有（ ）。
A、多头领导
B、责任不清
C、沟通便捷
D、协调配合
E、专注开发

6、企业在制定其目标时要遵循这样一些原则（ ）。
A、关键性原则 B、可行性原则 C、一致性原则
D、定量化原则 E、灵活性原则

7、企业经营战略具有的特征是（ ）。
A、全局性 B、未来性 C、系统性 D、竞争性 E、相对稳定性

8、企业的战略决策过程一般由企业高层管理者亲自参与并承担责任，这个过程包括的内容有（ ）。
A、确定企业使命 B、规定战略目标 C、选择战略方案
D、规划战略行动 E、实现战略目标

9、经营计划的编制步骤包括（ ）。
A、确定经营计划目标
B、对可行的计划方案进行选择
C、编制计划草案
D、对计划草案进行综合平衡
E、编制综合经营计划

10、企业文化的构成包括三个层次（ ）。
A、表层 B、中层 C、里层 D、深层 E、浅层

三、判断题：
1、管理者根据企业计划的要求，对下属部门、单位或个人进行的领导、激励、指导和监督，以保证各部门之间的信息畅通、协调配套，调动员工积极地实现企业目标，这一管理职能便是协调。

2、在现代管理方法中，行政方法的实质是强调职责、职位和职权，而不是个人的能力或特权。

3、在现代管理方法中，行政方法具有权威性和服从性，但又不利于调动成员积极性，同时组织之间横向联系困难。

4、在现代管理方法中，经济方法是应用数据和有关数学科学知识，对企业的生产经营活动进行经济分析和评价，对企业的各项经济活动实施定量管理，便于对绩效进行考评。

5、在现代管理方法中，经济方法的实质是满足人们的社会心理需要，达到调动员工积极性的目的，它是教育方法的深化与延伸，有着其他方法所不能替代的特殊功能。

6、一个企业的管理幅度与管理层次存在着一定的关系，两者所呈现的关系是正比关系。

7、企业经营管理就是对企业未来发展作战略设想。

8、在企业经营战略的构成要素中，通过若干个因素互助的有效组合，可以比各个因素单独作用产生更大效果的构成要素便是协同效应。

9、按照“近细远粗”原则定期调整计划的方法是滚动计划法。

10、企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范称为企业文化。
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